人才，是指具有一定專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對企業作出貢獻的人，是人力資源中能力與素質較高的勞動者。人才是企業發展的第一資源。

在 人類社會發展過程中，人才是社會文明進步的重要力量。當今世界正處在大發展大變革大調整時期，世界科技進步日新月異，知識經濟方興未艾，加快人才發展是在 激烈的市場競爭中贏得主動的重大戰略選擇。源安堂正處在改革發展的關鍵階段，深入貫徹落實科學發展觀，推動企業不斷向前發展，實現做強做大做久目標，必須 大力提高員工素質，加快形成企業人才競爭優勢。

公司董事會，特別是莫兆欽董事長歷來高度重視人才工作。創業20多年來，提出了一系列關于加強人才工作的科學思路，培養和造就了一大批生產、技術、質量和管理等方面的人才。但是，必須看到，公司當前的人才發展總體水平與企業做強做大做久的目標還有許多不適應的地方，必須不斷開創人才輩出、人盡其才的新局面。

一、指導方針

以深入貫徹落實科學發展觀為指導，全面實施人才強企戰略，大力推進高層次人才、高技能人才為重點的人才隊伍建設，為企業做強做大做久提供人才保證和智力支持。

把充分發揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務，圍繞用好用活人才來培養人才、引進人才，積極為各類人才做事和實現價值提供機會和條件。以深化改革作為推動人才發展的動力，著力構建有利于企業科學發展的體制機制，最大限度地激發人才的動力，培養發展一批懂經營、善管理、具有開拓進取和創新精神的高素質經營管理人員。

二、戰略目標

到2015年，源安堂藥業人才發展的總體目標是：培養和造就規模宏大、結構優化、素質優良（知識化、專業化、年輕化）的人才隊伍。

☆人才資源總量穩定增長。各類人才總量從目前的143人增加到195人，增長36.36%；人才資源占人力資源的45%以上。

☆員工素質進一步提高。全公司受過高等教育或相關專業知識（技能）進修（培訓）的員工達到80%以上。

☆人才競爭力不斷提升。實行競聘上崗、優留劣汰的人才競爭機制，能者上平者讓，庸者下，建立一支業務水平高、解決問題能力強、綜合素質好的人才隊伍。重點在技術開發、市場營銷和生產管理等領域，加大急需緊缺專門人才開發力度。
 

三、主要措施

△通過報刊、電視、電腦網絡和參加大型招聘會發布人才需求信息，將符合企業發展需要的人才納入企業售息庫，做好人才儲備，適時招收聘用適用人才。

△采取“走出去”和“請進來”的辦法，不定期對員工進行學習培訓，包括全員培訓和分類培訓。

△選擇有潛力、有耐力、有能力的業務骨干到適合的崗位任職，大膽壓擔子，寬容失誤，通過合理使用來促進人才的成長。

△千方百計解決人才的實際困難，維護人才的合法權益；如人才家屬就業、子女就學等，特事特辦。同時進一步完善社會保障體系，保證人才勞有所得，老有所養，病有所醫，住有所居，學有所教，以良好的軟環境吸引人才，留住人才。