什么是人才？董事長莫兆欽認為，有德有才的人就是人才。有德有才能做大事，有德無才耽誤事，有才無德會壞事。所謂德，就是思想健康，有開拓精神，忠心事業，忠于企業，遵紀守法。所謂才，就是具有一定的專業知識和操作技能，具有獨擋一面的工作能力和創新能力。

人才是第一資源，人才就是生產力，人才就是財富。

人才資源是一種能帶來效益的資源。人才資源與其他資源不同，人才資源是一種非常特殊的資源，它不損耗，不折舊，還會在使用過程中不斷增值。一個企業要取得發展，首先必須樹立人才效益觀。

選  才

突 破“學歷杠杠”，樹立“重學歷，不惟學歷”的觀念。選拔任用高級人才既強調文憑，更重要的是實際工作能力，不要將“學歷”視同于“能力”，文憑等同于“水 平”，搞“文憑至尊”，因為不同崗位對學歷要求存在差異性。只講高學歷，甚至學歷越高越好，這種做法不完全符合市場經濟條件下公平競爭的法律準則，最容易 埋沒人才。

突破“年齡杠杠”，樹立“堅持唯德才兼備是舉”的觀念。保持合理的年齡梯次結構是人才隊伍建設固有的客觀要求。不要把年齡作為不可逾越的“杠杠”，使一些知識面廣，經驗豐富，年富力強的中高層人才不得不過早地退下來，造成人才資源的嚴重浪費。

突破“資歷障礙”，樹立“看資歷、更重能力和潛力”的觀念。學歷不等于能力，同樣，資歷也不等于能力，不能混為一談，更不能把委以一定的領導職務或技術職務，當成對干部資歷的酬勞。一個社會、一個組織，如果用人唯“資歷”，就會僵化和凝固，就會失去朝氣蓬勃的生命力。

突破“人情障礙”，樹立“無功即過、平庸就下課”的觀念。在選聘干部問題上，不能搞平衡，顧情面，把一些“沒有功勞也有苦勞”的人提拔重用，特別是憑個人好惡或私人感情選人用人，不論條件素質如何，重用自己的親戚、朋友、同學、同鄉及身邊工作人員等小圈子內的人。

我們必須堅決打破這些傳統觀念，堅持把德才兼備作為選拔人才的根本標準，任人唯賢，唯才是舉，既堅持用人標準，又不拘一格，使各類人才創業有機會，干事有平臺，發展有空間。
 

用  才
 

一是善于識才。在堅持任人唯賢和德才兼備的人才觀識別人才的同時，要考慮人無完人、金無足赤的實際，堅持看人看大節，取人取長處，量人量實績，只要沒有原則性大問題，有專長、有實績，無論能力大小，就是人才，就要大膽啟用。
 

二是大膽舉才。要充分相信群眾，堅持走群眾路線，群眾的眼睛是雪亮的，群眾心里有一桿稱，誰是能人，誰是庸才，群眾最清楚。因此，要給群眾創造推舉人才的多種機會，把群眾推薦和組織考察、考核結合起來，拓寬選人用人渠道。
 

三是競爭取才。創造人才公平競爭的機會和機制，通過競爭選拔人才，選優汰劣，能者上，平者讓，庸者下，確保質量。
 

四是適位用才。因才施用，大才大用，中才中用，小才小用，無才不用，不得亂用。同時要用其所長，才能發揮個人最大的作用，并組成整體最佳的合力。有道是：“駿馬能涉艱，耕田不如牛；汽車能歷險，渡河不若舟”，如果不適位用才很難發揮作用，甚至會造成人才浪費。
 

五是尊重人才。要充分愛護人才，尊重人才，努力解決人才在生產、生活中的實際困難，關心他們的成長，積極為人才發揮作用創造必要的精神動力和物質條件。
 

六是放手育才。就是不斷加強人才的培訓和再教育，提高他們的知識水平和操作技能，促進人才的發展。
 

育  才
 

首先要不拘一格、靈活用人，注重開發利用好本企業現有人才，包括鼓勵崗位成才、在職培訓、繼續教育等，開發內部人才資源。同時，要拓寬開發人才的視野，面向全國，廣納賢才。
 

引進能人和項目，帶動人才成長。受區域經濟環境和經濟發展不均衡等因素的影響，許多經濟能人和有相當經濟效益的項目，在當地發展受到限制。應當通過擴大招商引資，不失時機地予以引進，以此帶動一批人才的成長。
 

引 進專家和課題，促進人才素質的提高。對本地有一定的規�；�礎，但工藝技術落后，產品科技含量低，產品市場競爭力較弱，造致經濟效益欠佳的企業和項目，要在 充分論證的基礎上，采取積極措施，引進專家和課題，對這些企業（項目）進行幫助或改造，提高其經濟效益，同時可以促進企業人才綜合素質的提高。
 

實踐鍛煉和培訓，造就和發展人才。企業通過內部培訓和送外培訓，借助科研院校及兄弟單位的優勢和經驗，鍛煉成長一批合適本企業發展的各類人才。
 

留  才
 

人才有很強的流動性，古話說，人往高處走，水往低處流，那里環境好，就往那里走，這是一種很正常的現象。要留住人才，發掘人才的潛力，必須創新人才管理機制，營造吸引力很強的“政策磁場”，形成聚集人才的“蓄水池”，把人才留住，發揮他們的積極作用。
 

政治上關懷，體現尊重和信任。
 

人 才作為社會的一員，他不但具有普通人追求進步、希望通過自己的誠實勞動，獲得社會承認和獲取一定社會地位的良好愿望；而且具有以自己的創造活動，贏得人們 的尊重和組織的信任，實現自己的政治理想和社會價值的要求。因此，要在政治上對人才關懷，依據人才的貢獻和德能表現，及時給予相應的榮譽，聘任相應的職 務，放手讓人才發揮作用，充分體現對人才的尊重和信任，促使人才健康成長。
 

經濟上關心，體現價值和作用。
 

作 為現實生活中的一員，擁有一定的經濟實力和經濟活動具有一定的能力，從一個側面體現著人才的價值和作用。從某種意義上說，擁有財富的數量，代表著人的社會 地位和身份。人才的創造活動，產生的直接和間接的社會價值或經濟價值是巨大的，由于企業分配機制的制約，往往付出和獲取的差距很大，要從政策上對這種差距 進行必要調整，真正從經濟利益上對人才進行關心，讓人才獲得應該得到的經濟利益。在鼓勵人才盡快將其知識、技能轉化為生產力的同時，制定科技人員創造效益 的分配獎勵機制，實施按要素分配，拉開分配距離，增加科技人員中關鍵崗位人才的收入，鼓勵為社會創造財富多的人先富起來，真正做到貢獻多收入亦高，以此穩 定人才隊伍，保護和充分調動人才的積極性和創造力。
 

生活上關照，創造氛圍和環境。
 

人 才的創造活動是要付出艱苦的勞動和時間的，享受生活和進行創造活動的時間矛盾是交織在一起的。由于社會的復雜性和多樣性，生活物資在時空上的不均衡性因 素，追求事業成功的人，往往會出現某些生活困難。因此，在生活上要對人才進行關照，為他們及時排憂解難，為他們創造必要的、高于一般人的比較舒心的生活氛 圍和較好的生活環境，讓他們有更多的精力和時間，投入到自己的工作或創造活動中去，不致因生活原因而分散精力。
 

學術上關愛，鼓勵創造和創新。
 

在 學術上關愛，一是要創造條件，為人才建造必要的學術研究活動平臺，使人才有施展才能、展示才華的舞臺和場所；二是要積極努力營造必要的學術研究氛圍，鼓勵 人才進行創造和創新活動；三是要不失時機地幫助解決學術研究活動所需的人力、物力和經費，引進必要的激勵機制，建造一個適宜人才進步、成長的環境。
 

古 話說：“山不在高，有仙則名，海不在深，有龍則靈”。企業不論辦在什么地方，城市也好，農村也好，只要有充足的優秀人才，就能夠發展，就能夠做強做大。有 了人才，就有了一切。源安堂就是通過以人才工作為突破口，注重人才資源開發，建立一支強大的人才隊伍，有力地促進了企業科研工作和自主創新，從而給企業帶 來了勃勃生機。